Opis
Rola i znaczenie Spółki Skarbu Państwa w XXI wieku
- Różnice między sektorem publicznym a prywatnym
Współczesne wyzwania dla spółek Skarbu Państwa
- Globalizacja i zmieniające się otoczenie geopolityczne
- Transformacja energetyczna i neutralność klimatyczna
- Oczekiwania społeczne i rola społecznej odpowiedzialności
- Presja na innowacje i cyfryzację
- Oczekiwania związków zawodowych i pracowników
- Oczekiwania administracji państwowej, parlamentarzystów oraz organizacji społecznych i sportowych
Globalne trendy — nowe tło dla zarządzania spółkami Skarbu Państwa
- Społeczeństwo w transformacji
- Starzenie się społeczeństw
- Pokolenie Z i nowa kultura pracy
- Cyfrowe społeczeństwo i erozja zaufania
- Gospodarka w przebudowie
- Zielona transformacja
- Cyfryzacja i automatyzacja
- Deglobalizacja i regionalizacja
- Geopolityka i bezpieczeństwo jako nowe otoczenie strategiczne
- Rywalizacja mocarstw
- Renesans państwowej interwencji
- Kompleksowe pojęcie bezpieczeństwa
- Co to oznacza dla liderów spółek Skarbu Państwa?
Rola właściciela państwowego i jego wpływ na zarządzanie
- Kim jest właściciel?
- Cele właścicielskie i ich specyfika
- Instrumenty wpływu właścicielskiego
- Styl komunikacji i relacje z właścicielem
- Wyzwania i dylematy etyczne
Współpraca z radą nadzorczą i właścicielem – fundament odpowiedzialnego zarządzania
- Trójkąt relacji: zarząd – rada nadzorcza – właściciel
- Najczęstsze błędy w relacjach z radą i właścicielem
- Zasady dobrej współpracy z radą nadzorczą
- Relacja z właścicielem – gdzie kończy się zarządzanie, a zaczyna polityka?
- Dobre praktyki komunikacyjne
- Kiedy konflikt jest nieunikniony – jak go rozwiązywać profesjonalnie?
- Zrównoważona niezależność jako kluczowa cecha zarządu
Profil idealnego kandydata do zarządu spółki z udziałem Skarbu Państwa
- Kim jest skuteczny lider w spółce strategicznej?
- Wymiar odpowiedzialności publicznej
- Kompetencje techniczne i zarządcze
- Kandydat idealny
- Kompetencje miękkie i przywódcze
- Przykładowy profil kompetencyjny idealnego kandydata
- Czy to jest funkcja dla każdego?
Najczęstsze błędy członków zarządów spółek z udziałem Skarbu Państwa
Zarządzanie holdingiem – jak skutecznie prowadzić grupę kapitałową Skarbu Państwa
- Czym różni się holding państwowy od grupy prywatnej?
- Centralizacja czy autonomia?
- Zarządzanie ryzykiem i zgodnością (compliance)
- Wspólna wizja, zróżnicowana egzekucja
- Relacje ze spółkami zależnymi – partnerstwo, nie dominacja
- Dobre praktyki.
- Komunikacja z radą nadzorczą i akcjonariuszem
- Wyzwania specyficzne dla holdingów Skarbu Państwa
Zarządzanie ludźmi i kulturą organizacyjną w spółkach Skarbu Państwa
- Specyfika zarządzania zespołem w spółkach państwowych
- Zasady nowoczesnej polityki HR w sektorze publicznym
- Priorytety skutecznej polityki HR:
- Rola zarządu jako kulturotwórcy
- Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie zarządzania
- Budowanie kultury odpowiedzialności i inicjatywy
- Zarządzanie relacjami ze związkami zawodowymi
- Przeciwdziałanie patologiom kadrowym
Innowacje i technologie w spółkach strategicznych – jak modernizować sektor publiczny
- Dlaczego innowacje są kluczowe w sektorze państwowym?
- Bariery innowacji w spółkach Skarbu Państwa
- Jak skutecznie wprowadzać innowacje w strukturze publicznej?
- Obszary o najwyższym potencjale innowacyjnym
- Innowacja to nie tylko technologia – to model działania
- Jak mierzyć skuteczność innowacji?
- Programy i narzędzia wspierające innowacje w spółkach państwowych
Misja lidera państwowego — czy jesteś gotów?
- Refleksja nad misją
- Synteza kluczowych lekcji
- Odpowiedzialność ponad wszystko
- Kompetencje to podstawa, ale charakter to fundament
- Innowacje to konieczność, nie moda
- Relacje to sztuka
- Ostatnie ostrzeżenie i ostatnia zachęta
- „Checklista” gotowości
